BUSINESS COACHING
Unkompliziert. Professionell. Herzlich.

Geschäftsführung Führungskraft Leitung Personalverantwortliche
  • Sie sind zuständig für die Entwicklung und die Förderung Ihrer MitarbeiterInnen.
  • Sie organisieren Teamentwicklungsprozesse und Workshops.
  • Sie planen einen Change Prozess oder stecken mittendrin.
  • Qualitätsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung sind Themen, mit denen Sie sich beschäftigen.
  • Sie selbst möchten Ihren Führungsstil optimieren und sich mit Ihrer Rollen identifizieren.
  • Sie sind interessiert an neuen Ideen und Impulsen.
  • Sie fühlen sich durch Perspektivwechsel und einen Blick von außen inspiriert.
  • Die Organisation soll sich stabil entwickeln und die Kunden zufriedengestellt werden.
  • Eine Führungskraft braucht dringend Unterstützung und es bedarf eines Coaches von außen.
  • Die Mitarbeiter sollen gefördert werden, sich stetig weiterentwickeln und gesund bleiben.
  • Die Teams sollen kooperativ und erfolgreich zusammenarbeiten. Hier sollen förderliche Kommunikationsstrukturen entwickelt werden.
  • Konflikte innerhalb der Firma sollen sachlich geklärt werden, so dass die Arbeitsatmosphäre angenehm ist.
  • Die Organisationskultur hat viel mit den Personen vor Ort und mit Rollendefinitionen zu tun. Dabei ist es Ihr Auftrag, sinnvoll zu agieren.
  • Sie fragen sich, was genau alles möglich und welches Vorgehen hier sinnvoll wäre.
  • Sie suchen für diese Prozesse eine Begleitung, die Sie unterstützt, Antworten zu finden. Jemanden der gemeinsam mit Ihnen Strategien und Lösungen entwickelt.
  • Sie brauchen einen Partner, der mit Blick auf die gegebenen Rahmenbedingungen und im Sinne des Unternehmens agiert.
  • Sie brauchen Klarheit und eine realistische Planung, wie Sie Ressourcen nutzen können.
  • Sie brauchen für sich oder Ihr Team die Möglichkeit, die Arbeit zu reflektieren und zu analysieren, um Konflikte zu klären, Strukturen zu überdenken und nützliche Vorgehensweisen zu entwickeln.
  • Sie suchen keine Patentrezepte, sondern wollen mit einem maßgeschneiderten Angebot Ihre Ziele erreichen und mit neuer Energie vorangehen.
  • Im Fokus sollen Lösungen und Perspektiven stehen.

Rollen Coaching für Führungskräfte und Angestellte
wingwave® Coaching für Führungskräfte und Angestellte
Supervision für Teams, Leitungen und einzelne Mitarbeiter
Teamentwicklung und Teamfindungsprozesse
Workshops zu den Themen Rollenfindung, Kommunikation, Konflikte und Stressbewältigung
Mediation und Moderation von Prozessen

Meine Arbeitsschwerpunkte
sind Führungskräftecoaching für Newcomer und Angebote für Kitas.

Je nach Beratunsgformat und Anliegen beträgt der Zeitaufwand wenige Stunden, einige Monate oder auch mehrere Jahre.
Je nach Wunsch und Möglichkeit kann die Beratung in meiner Beratungspraxis, bei Ihnen vor Ort, via Skype oder per Telefon stattfinden.

  • Rollenverständnis: Findung, Klarheit, Konflikte, Identifikation
  • Kompetenzen, Aufgaben und Ressourcen
  • vom Kollegen zur Führungskraft
  • Führungskräfte in Sandwichpositionen
  • besonderen Herausforderungen im beruflichen Alltag
  • Abgleich Selbstbild-Fremdbild
  • Persönlicher Führungsstil, Werte und Haltung
  • Gestaltung der Zusammenarbeit im Team
  • Kompetenzen zur Konfliktklärung
  • Karriereplanung
  • Neuorientierungen und Veränderungen
  • berufliche Perspektiven, aber auch
  • Berufseinstieg und Berufswegplanung
  • Kontakt mit schwierigen Kunden und KollegInnen
  • Kommunikationskompetenz
  • Gesprächsführung
  • Macht und Hierarchien
  • Entscheidungsfindung und Selbstwirksamkeit
  • effektives Selbstmanagement
  • lösen von Blockaden
  • Stressmanagement
  • Kompetenz zur Stressbewältigung und Burnout Prävention
  • Balance zwischen Arbeit und Privatleben
  • Stabilisieren der inneren Balance
  • Regulieren von Leistungsstress
  • Stärken der eigenen Persönlichkeit
Kundenstimmen

Anbei Eindrücke und Kundenstimmen. Einige Feedbacks stammen aus Kundenbefragungen. Diese finden aufgrund meiner Schweigepflicht immer anonymisiert statt. Diskretion ist für meine Kunden wichtig und für mich selbstverständlich. Gern können Sie mich zu meinen Erfahrungen befragen. Referenzen finden Sie hier.

„Wir sind ein gemeinnütziger Träger von fünf Kitas in Berlin und beschäftigen 30 pädagogische Mitarbeiter/innen. Seit mehr als drei Jahren arbeiten wir mit Aline Kramer zusammen, sie begleitet unsere Teams und Leitungskräfte supervisorisch. Oft beschäftigen die Mitarbeiter tagesaktuelle Geschehnisse, die dann in den Vordergrund rücken und besprochen werden.
Frau Kramer gelingt es ausgezeichnet, mit den Teams Lösungsstrategien zu erarbeiten und die Motivation der Mitarbeiter in schwierigen Situationen aufzubauen. In persönlichen Gesprächen haben Erzieher/innen immer wieder betont, wie wichtig diese Gespräche für ihre Arbeit sind. Die Reflexion des eigenen Handelns der Erzieher/innen und die Bearbeitung von Konflikten innerhalb der Teams und zwischen Eltern und Mitarbeitern sind weitere wichtige Themen der Sitzungen. Es hat sich bewährt, unsere Leitungskräfte auch in Einzelsitzungen durch Frau Kramer coachen zu lassen. Besonders junge Leiter/innen stärkt dies in ihrem Handeln, um den Herausforderungen des Alltags standzuhalten.
Der Blick von „Außen“ und die Beratung und Begleitung durch eine Expertin sind uns inzwischen sehr wichtig geworden und neben einer internen fachlichen Begleitung von großem Wert.
Frau Kramer reagiert sehr flexibel auf den Bedarf und die Situation in den einzelnen Kitas.
Bei der Gestaltung von Teamtagen werden Themen wie Stressbewältigung und Zusammenarbeit im Team bearbeitet.
Oft ist „gefühlt“ keine Zeit für Supervision bei den Mitarbeitern, aber während der Sitzungen und im Anschluss ist klar, diese Zeit ist gut investiert! Vielen Dank Aline Kramer!“ Geschäftsführung planned child Berlin

„In unserem Team kam es während der letzten zwei Jahre zu einigen entscheidenden  Wechseln unter den Mitarbeiterinnen. Das Personalkarussell drehte sich rege und somit standen die verbliebenen Kolleginnen vor der Herausforderung, mehrmals im Jahr neue Mitarbeiterinnen einzuarbeiten und ihr eigenes Handeln immer wieder zu überdenken. Jeder sollte in unserer Kita gehört werden. Deshalb war es uns wichtig, gemeinsam mit Frau Kramer, Grundlagen der Kommunikation im Team zu erarbeiten. Wir wussten zwar gut, wie wir nicht miteinander reden wollten, wie  wertschätzende Kommunikation jedoch zu einem guten Ergebnis führen kann, das haben wir erst erlernen müssen. Täglich probieren wir uns darin aus und es gelingt stetig besser. Die letzten beiden Fortbildungen mit Frau Kramer haben in unserem Team dazu beigetragen, dass wir täglich gern zur Arbeit kommen. Dafür ein riesengroßes Dankeschön!“ Sybille Hartwig Leitung Kita Haselhorst

„Seit 16 Jahren arbeite ich als Leiterin einer Kita. Mir ist bewusst, dass meine Persönlichkeit, meine eigene Vergangenheit und meine Lebenserfahrung meine Arbeit beeinflussen und maßgeblich steuern. Deshalb finde ich regelmäßige Reflexion und Weiterbildungen auf dem Gebiet der persönlichen Entwicklung sehr wichtig.
Frau Aline Kramer erfüllte mit ihrem Coaching Konzept genau meine Bedürfnisse. Sehr professionell und einfühlsam schaffte es Frau Kramer, mit mir Strukturen für meine Gedanken und vor allem für meine Emotionen zu konstruieren. Gemeinsam konnten wir neue Sichtweisen von Problemfeldern erarbeiten. Durch neue Impulse ist es mir nunmehr möglich, schwierige Situationen leichter zu analysieren und mich dazu zu positionieren. Dank eines neuen Rollenverständnisses spüre ich Erleichterung in meinem Arbeitsalltag.“
Andrea Milek Leitung Kita Sonnenschein

„Erstmal will ich sagen, dass ich mich im Coaching ziemlich schnell sicher und vertraut gefühlt habe. Mir ist klargeworden, wie wichtig es ist, professionell in meiner Rolle als Führungskraft aufzutreten. Ich habe viele Tipps für die Gesprächsführung bekommen. Wertvoll war für mich, herauszuarbeiten, wie ich besser mit Kunden umgehen kann. Das haben wir trainiert. Es geht laufend voran. Auch ist die Teamstimmung deutlich besser geworden, seit mir bewusster geworden ist, auch andere Perspektiven einzunehmen ohne die Firma aus dem Blick zu verlieren. Ich fand sehr hilfreich, meine Sandwichposition als Leitung zu beleuchten und wie ich mit der Geschäftsführung im konstruktiven Dialog stehen kann. Vielen herzlichen Dank dafür!“ Bereichsleitung Verwaltung

„Ich hatte mir Hilfestellungen für den Kita Alltag erhofft. Ich fand sehr hilfreich, Methoden zur Analyse meines Teams zu bekommen. Die sanfte Herangehensweise von Ihnen hat mir gut gefallen und es leichter gemacht sich einzulassen. Die Arbeitsatmosphäre würde ich als ruhig, ausgeglichen, sehr ehrlich, produktiv und vor allem geduldig beschreiben. Es gab immer Ideen für neue Wege. Ich nehme mit: die Frage „Wer hat welche Rolle im Team?“, nie aus dem Fokus zu verlieren. Die eigenen Grenzen und die Grenze des Gegenübers wahrzunehmen, ist für mich ein besonderes Ergebnis. Dafür bin ich sehr dankbar.“ Kita-Leitung

vielleicht

Haben Sie Interesse an einer Zusammenarbeit?
Hier können Sie Kontakt zu mir aufnehmen:
Aline Kramer-Pleßke
Telefon: 030|91 42 36 16
Mobil:    0162|42 69 53 9
E-Mail: info@alinekramer.de